Автоматизация управленческого учета

В части задач по подготовке финансовой отчетности/ консолидации, управленческой отчетности, планирования/ бюджетирования и поддержки системы KPI мы рекомендуем применение специализированных ИТ- инструментов (преимущественно на платформе «1С») в комбинации с использованием MS Excel

Мы возьмем на себя все трудности, связанные с внедрением информационных технологий: удержим затраты в рамках бюджета проекта по внедрению ИТ-систем, при необходимости адаптируем процессы под возможности софта и настроим методологические требования в ИТ-системе в полном объеме.

 

Внедрение и применение ИТ-решений упорядочивает процессы планирования и подготовки управленческой отчетности, снижает время и трудоемкость подготовки отчетности.

ПОЛНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ

Внедрение и применение интегрированных ИТ-решений (например, 1C:ERP Управление предприятием 2) способствует совершенствованию процессов планирования и подготовки управленческой отчетности, снижению времени и трудоемкости их реализации.

ОГРАНИЧЕНИЯ И НЕДОСТАТКИ

Высокая стоимость проектов автоматизации. Автоматизация проекта на платформе 1С: ERP (по разным оценкам) может обойтись в 3-5 млн. рублей и занять около года. Даже недорогие варианты автоматизации редко обходятся менее 1 млн. рублей и содержат в себе массу компромиссов и ограничений.

ГИБРИДНАЯ СИСТЕМА

Для решения задач EPM компаниям среднего и малого бизнеса мы рекомендуем использование платформы MS Excel (+ система бизнес-аналитики MS Power BI) в комбинации с уже установленной у них системой бухгалтерского учета «1С».  Такое «гибридное» EPM-решение  является удачным вариантом, как по стоимости и простоте внедрения, так и по стоимости сопровождения, обучения и оплате труда сотрудников.

ОГРАНИЧЕНИЯ И НЕДОСТАТКИ

Сложные финансовые модели, построенные в MS Excel, при своей невероятной функциональности, гибкости и простоте применения весьма требовательны к квалификации сотрудников. Защитить в Excel ценные сведения (формулы, связи, функции и данные) от некомпетентности кадров — весьма непростая задача. Поэтому мы предоставляем услуги по сопровождению внедренной нами системы EPM, а, при необходимости, и аутсорсинг процесса.

Затраты на внедрение системы процессов EPM необходимо воспринимать как инвестицию, а значит и планировать доходность от этой инвестиции. Мы гарантируем, что в течение 1 года эксплуатации  после внедрения системы экономический эффект от нее как минимум вдвое превысит затраты на внедрение!